INDICADORES LOGISTICOS!

Al implementar un sistema adecuado de indicadores para medir la gestión de los mismos es con el fin que puedan implementar indicadores en posición estratégica que reflejen un resultado óptimo en medio y largo plazo. Mediante un buen sistema de información que pueda medir las diferentes etapas del proceso logístico

¿Por qué es importante medir diferentes operaciones para administrar?

Todo se puede medir y por tanto todo se puede controlar allí radica el éxito de cualquier operación, el adecuado uso y aplicación de estos indicadores y los programas de productividad y mejoramiento continuo en los procesos logísticos de las empresas serán de una baja de generación de ventajas y competencia

Objetivos.

-Identificar y tomar acciones sobre los problemas operativos

-Medir el grado de competividad de la empresa frente a sus competidores

-Satisfacer las expectativas del cliente mediante la reducción del tiempo

-Mejorar el uso de los recursos y activos asignados, para aumentar la productividad y efectividad

-Reducir gastos y aumentar la eficiencia operativa

Esquema de implementación

1.     Identificar el proceso logístico a medir

2.    Conceptualizar cada paso del proceso

3.    Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir

4.    Recolectar información

5.    Cuantificar y medir variables

6.    Establecer el indicador a controlar

7.    Comparar con el indicador global y el de la competencia

8.    Seguir y retroalimentar las mediciones periódicamente

9.    Mejorar continuamente el indicador